“我来了！”人未到声先到，一句铿锵有力的话语成为外管项目现场的冲锋号。周岩，这位185cm的东北汉子，用11年的时间从产业管理公司的基层弱电维修工成长为独当一面的项目经理，深刻诠释了国有企业青年的奋斗精神与责任担当。
先声夺人，东北汉子成为项目定心丸
2024年的夏天，苏州金光产业园2期项目现场，气温攀升至36度。周岩正带领团队检查设备运行情况，藏蓝色上衣后背已浸出深色汗渍。“现场任何细微问题都会影响到项目的检验，我们必须走在问题的前面。”这位来自东北的项目经理嗓音洪亮，面带微笑却脚步生风，他一边快速穿梭在11个厂房主体之间，一边用随身携带的记录本详细标注着需要重点关注的节点。当走到弱电井旁时，他弯腰查看线路排布，额头上的汗珠顺着脸颊滑落，滴在滚烫的地面上瞬间蒸发。“周哥，这边的网络信号有点不稳定，一直找不到原因。”同在项目的工程人员喊道。周岩立刻回应：“我来了！”话音刚落便已大步流星赶到，他半跪在地上，熟练地拆开接口盒，手指在复杂的线路中快速摸索，很快便找到了问题所在。“是接口氧化导致接触不良，拿砂纸和新接口过来，咱们五分钟内解决！”他语气坚定，手下的动作有条不紊，原本紧张的氛围逐渐缓和。处理完毕，他又前往下一个问题点。
这样的场景，在项目现场已成为常态。金光产业园2期项目总建筑面积达21万平方米，已交付使用10万多平方米，规划布局都是3—9层的错落有致的现代厂房，单层面积都要达到5000平方米及以上。尽管产业园体量很大，周岩却一如既往的每天每一栋的点检，发现问题及时记录并处理，从入驻项目至今，累计上报问题270多项，已经解决了250项。无论严寒酷暑还是深夜凌晨，只要现场有需要，那句“我来了”总会准时响起，像一颗定心丸，让团队成员安心，让合作方放心。
十年淬炼，从弱电维修到项目统领
2014年9月16日，周岩以弱电维修工身份入职产业管理公司。每日与设备故障打交道，这段基层经历为他后续管理岗位积累了“看不见的财富”。
“在产业公司的基层工作让我学会直面问题，”周岩回忆道，“不是简单地发生问题解决问题，而是从问题产生源头思考，从根本上消除隐患。”以弱电系统为例，技术更新很快，从传统模拟监控到AI智能监控，从同轴电缆到光纤传输，周岩深知“抱着老思想只会维修不会学习就会被淘汰”。
从弱电工到统领综合性项目，周岩必须快速掌握土建、机电等多领域知识。他开启了“白天实践+夜读专业书”的模式，将现场实际问题点作为问题清单，针对性地学习积累。
“现在最大的挑战是如何将自己的技术思维转化为现场的管理，”周岩解释说，“要把技术逻辑‘翻译’成不同角色都能理解的语言，对上对下使用不同的沟通方式。”
这种跨界能力在微软奥杰等外管合作项目中显得尤为重要。作为公司年轻骨干，周岩既要满足市场化项目效率要求，又需严守国企合规红线。“公司的合规要求与项目企业市场化目标并非对立，”周岩说，“通过制定细致的前置约定、明确权责清单和服务边界，我们在合规框架内实现效率最大化。”
经过九年的历练，他完成了从弱电班组弱电工到副组长、组长，再到项目经理助理，最终成为金光产业园2期项目经理的蜕变。
守在一线，现场是最好的老师
2021年调任南京项目经理助理期间，周岩就是每日每夜守着项目，一刻不离开。在突发高压情境下，他真正体会到了“无畏精神”不仅是口号。
“记得有一次深夜大雨，机房突然漏水，”周岩回忆道，“我们立即启动应急预案，组织人员抢修，连续工作了18个小时，终于保住了设备安全。”
在周岩看来，“跑现场”与“坐办公室”的本质区别在于信息获取方式不同。“跑现场能更快速、完善地解决各项问题，不深入基层摸爬滚打，哪能得到到真实情况？”他的这种工作方式，让他的团队成员也养成了“问题不过夜”的工作习惯。无论是设备调试时的技术难题，还是施工协调中的流程卡点，大家总会第一时间想到去现场找答案。周岩常对同事说：“图纸上的线条再清晰，不如亲手摸一摸设备的温度；会议纪要写得再详细，不如亲眼看一看施工的进度。”
在苏州金光产业园2期现场，他带领团队采用“分区巡查+交叉复核”机制，将10万平方米的管理区域划分为6个责任片区，每天晨会明确巡查重点，傍晚汇总问题清单，确保每个角落的隐患都能及时发现。
他用脚步丈量项目的每一寸土地，让“现场是最好的老师”这句话在项目一线落地生根。
跨界挑战，从技术思维到管理语言
在公司的工作历程印证了周岩“没有终点，只有起点”的学习观。对公司新生代面临的“技术深耕”与“管理转型”抉择，他给出了自己的“成长公式”：干中学，学中做，用实践来检验技术。这种自我成长摸索出来的经验，让他在每个岗位都能快速适应并创造出价值。“在深入现场时对各项技术进行积累与学习，在管理过程中把积累的经验技术转化成沟通语言和实际解决方案，”周岩解释道，“这就是我的成长路径。”
作为产业管理公司年轻一代的代表，他紧跟公司发展战略指导，在响应公司作风效能建设的行动当下，周岩把他和他的团队工作归纳为三个关键词：坚守、创新与担当。“坚守的是框架与底线，是作为物业人员的职责与使命，以及对客户的服务承诺；创新的是管理方式以及与时俱进的各项技术的实时更新与迭代发展，而担当则是在关键时刻能够挺身而出的责任感。”周岩说。他特别强调了“打破围墙”的重要性：打破“能力围墙”，主动补短板；打破“思维围墙”，摒弃被动心态；打破“协同围墙”，推动部门间沟通与协作。
从2014年到2025年，周岩在产业管理公司走过了11个年头。当年一起入职的同事中，有的已经离开，有的已经转行，但他依然坚守在一线项目上。“我不觉得这是牺牲，”他说，“看着一个个项目从蓝图变为现实，这种成就感无可替代。”在他看来，成长从来不是一蹴而就的瞬间突破，而是日复一日的积累与突破，就像他每天奔走的两万步，每一步都踏在实处，通向更远的前方。周岩笑着说：“公司是艘大船，我们年轻人是水手，既要保证船平稳航行，也要为它注入前进动力。”
未来，周岩计划学习数字化赋能国企升级这一课题，他特别关注数字化运维标准和应急响应流程的优化。“通过大数据分析等方式，对设备历史运行数据进行深度挖掘，建立故障预测机制，实现故障预测与智能维修。”他的成长公式也会被更多的年轻人学习与践行——以坚守为底色，以创新为引擎，以担当为动力，在产业管理公司的广阔舞台上，用脚步丈量责任，书写属于他们青年一代的满分答卷！
